No te decimos qué hacer desde afuera. Lo vivimos en carne propia.
Antes de fundar Satori, trabajamos en PyMEs en crecimiento donde todo dependía del dueño, donde no había procesos claros y donde las decisiones se tomaban a ciegas. Conocemos esos problemas porque los enfrentamos, los resolvimos y aprendimos qué funciona y qué no.
También pasamos por multinacionales como Ford Motor Company, coordinando operaciones entre plantas de Argentina y Brasil, San Miguel Global y Cervecería y Maltería Quilmes. Ahí aprendimos a manejar la complejidad de varias unidades a la vez. En la PyME aprendimos que hay que adaptar esas herramientas a una realidad completamente distinta.
Lanzamos Satori porque vimos que los dueños de empresa enfrentan problemas que nosotros ya recorrimos, pero no tienen con quién hacer ese camino. Y la consultoría tradicional les deja informes que nadie implementa.
No medimos el proyecto en el informe que entregamos. Lo medimos en si tu equipo sigue operando igual de bien tres meses después de que nos fuimos.
